这些“网红村”比旅游景点还火爆！来看看谁是真正的“人财两旺”

本篇文章2763字，读完约7分钟

昨天，记者从嘉兴市文化广播电影旅游局了解到，嘉兴市28个3a级风景名胜区的旅游发展监测与评价于前三季度发布。今年以来，全市旅游接待规模和旅游经营收入呈现快速上升趋势，但也存在旅游发展水平不平衡、节庆活动收入水平低、建设和经营管理不协调等亟待解决的问题。

B&B质量升级

“运动+”让村庄动了起来

要刺激美丽的经济，“一村一品”是一个重要支点。市文化广播影视旅游局资源开发处处长顾表示，从前三季度开始，潘家屯、梁家墩等老“净红村”和新兴“净红村”都是“一村一品”。潘家屯的新农园已经成为一个新的网络红点。梁家墩大搞稻田观光，吸引了大批游客，引进了朱琳村、尖山等滑翔项目，充分利用现有资源，带动了相关产业，带动了村民、集体和旅游公司的共同发展，实现了旅游富民、惠民的目的。

旅游、停留时间短、消费水平低一直是乡村旅游发展的主要问题。要突出景区的休闲性和参与性，就必须解决延长游客停留时间和提高农村居住质量的问题。幸运的是，通过前三季度专业团队的运作，我们的住宅产品得到了升级。截至第三季度末，全市28个3a级景区可接待游客1835张，平均每村65.54张，同比增长53.59%(平均每村42.67张)。

景区通过吸引浙商和返乡青年创业，引入社会资本参与民宿建设和运营，不断满足游客新的个性化高端消费需求。其中，凤仪村与浙江联众休闲度假有限公司合作开发凤仪庭院项目，并引进“环庭”乡村住宅度假品牌。已建成14个具有江南特色的住宅小区，提供各种庭院主题客房，最低房价为368元/间/晚(不含周末和节假日)。董允村积极吸引具有民居设计和管理经验的村民回国创业，并发展了一个居住群体——云端客栈，建设了一批具有老上海、中式园林、欧式风格等多种风格的优质民居。

跑马拉松，爱上一座城市。刚刚结束的“马葭”拉近了嘉兴与世界的距离。“生成”展示了这座城市的力量和热情，一系列高标准活动的举办也提升了景区的品牌。今年以来，景区通过举办高标准的体育赛事，大力建设以“体育+休闲”为主题的“体育+”景区，推动旅游品牌建设。

许家台村拥有全省唯一的国际青少年棒球场，并成功举办了2019年全国青少年棒球公开赛(浙江赛区)、2019年迷你棒球u9锦标赛、2019年全国青少年u10棒球锦标赛、长三角棒球邀请赛等。在此基础上，依托于家浜村优美的环境和设施，成为集观光、休闲、餐饮、采摘和文化为一体的综合性建筑。2019年，徐家台村田园文化体育旅游发展有限公司的棒球项目、尖山大尖山旅游发展有限公司的滑翔项目、潘家浜村嘉兴鸿翔文化体育产业有限公司的智慧导向项目被评为浙江省优秀体育休闲旅游项目。

节日活动的收入水平不高

建设和运营管理不一致

虽然通过培育和发展，全市28个3a级风景名胜区的整体发展水平有了很大提高，但从监测情况来看，仍存在旅游发展水平不平衡的问题。

据调查，28个3a级景区乡村旅游发展存在三个层次。第一层次:客源市场稳定，旅游产品丰富，以潘家浜村、徐家台村、监林村、丰义村为代表；第二个层次:节日活动丰富，但客源市场需要通过各种活动进行抽干，如三岔河村、Aśvaghoṣa村、古塘村；第三个层次:乡村景区“十个一”标准建设已基本完成，但旅游业态和客源地排水能力有待提高，如清丰村、董允村、虎头村等。

根据监测，从反映景区管理水平的两个核心指标——住宿收入和旅游经营净收入来看，28个景区一季度、上半年和前三季度的最高住宿收入和最低住宿收入分别为150万元、155万元和158万元。旅游总收入最高和最低分别为454万元、915万元和1755万元。从前三个季度开始，

各种节日和活动都在风景优美的村庄举行，但从旅游收入来看，收入水平不高。嘉兴市华梦镇旅游发展有限公司作为永红村的第三方运营团队，主动联系周边城市，通过举办节庆活动积极吸引游客，并在第三季度举办了夏令营、收获节等节庆活动。这些活动是按人数收费的，但是除了原材料、劳动力、车费、餐费和其他费用，剩下的利润很少。

要真正实现“江南小城镇，农村新生活”，景区建设和运营需要进一步协调。目前，嘉兴市28个3a级景区中有近一半负责日常管理和运营，第三方运营团队承担景区的旅游咨询、活动策划、住宿管理和设施维护。村集体负责风景名胜村的建设和资金投入，主要负责资金筹集、招商引资、土地申请和项目申报，掌握了风景名胜村发展的核心要素。

记者从市文化广电旅游局了解到，在景区村的建设和经营管理中，具有旅游发展专业知识的第三方团队往往只有建议权，却没有决策权，而旅游管理相对较差的村集体掌握着资源配置的核心，受制于一些行政工作的需要，将有限的资金投入到文化宣传和基础设施建设中。在资金和项目的安排上，不可能把重点放在旅游业上。

因此，景区乡村旅游发展中往往会出现一些不协调的现象，如旅游吸引力强、市场认可度高的产品，甚至在经营建设中出现“两张皮”的不协调现象。同时，水平较高、资源整合能力较强的乡镇(街道)还不足以介入和发挥其在景区经营和发展中的力量。

准确联系目标市场

风景优美的村庄必须“投资他们想要的东西”

要努力改变旅游产品创新中“重数量轻质量、重硬件轻软件”的错误发展理念，改变目前大多数景区乡村粗放式旅游发展模式。市文化广电旅游局副局长王明华表示，打造具有独特优势的品牌乡村旅游目的地，旅游发展思路将进一步拓宽。28个景区应根据自身产品特点选择客源市场细分，准确与目标市场对接，真正做到“投资于自身利益”。

为了在风景优美的村庄实现“百花齐放”，王明华认为，有必要深化每个村庄的传统优势产业，同时注意引入新的业态，突出村庄之间的差异。在节庆活动的组织中，要合理安排活动，提供与节庆活动相匹配的“吃、住、行、游、购、娱”系列产品，加强农产品向旅游商品的培育和转化，增加游客可消费项目，延长游客停留时间，进一步促进旅游经营业绩的提升。

同时，他还表示，景区村寨的运营应该探索一套旅游开发管理模式和长效管理机制。为丰富与第三方运营团队的合作形式，建设和运营管理不应简单分离，第三方运营团队的绩效考核机制和激励机制应进一步优化。对于一些有大量风景名胜村的乡镇(街道)，应积极探索以乡镇为管理和发展主体的机制。

我们的城市还引进了一个“智囊团”，利用其力量和智慧来经营风景优美的村庄。今年10月，我市成立了文化旅游专家咨询服务小组，由长三角地区旅游规划、设计和营销的“大咖啡”组成，主要为景区村庄的创建过程提供指导、规划和服务。与此同时，嘉兴市文化广电旅游局和嘉兴市农业和农村局组织专家组，对各地现场推荐和申报的著名文化工作室进行了认定，并将南湖区乔峰镇莲峰村“拾柴火烙画工作室”等15个工作室评为“嘉兴农村文化大师工作室”，因地制宜地挖掘了风景名胜村“一村一品”的特色。(照片由受访者提供)