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20年前,“民营企业+中央企业”的混合所有制改革将中国巨石带入资本市场;20年后,中国巨视已发展成为全球玻璃纤维行业的隐形冠军,彻底打破了国外技术垄断,引领了中国玻璃纤维民族产业的崛起。

从小作坊到行业隐形冠军 中国巨石打造“民企+央企”混改样本

截至2018年底,中国巨石玻璃纤维产能超过180万吨,居世界首位,占中国玻璃纤维总产能的40%,世界玻璃纤维总产能的22%。在过去的20年里,中国居士的收入增长了31.71倍,净利润增长了65.05倍,总资产增长了38.59倍。

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4月21日,年产15万吨玻璃纤维和2亿米电子布的中国聚石智能制造基地生产线在浙江省桐乡总部正式投产。中国巨石集团董事长张玉强表示,未来五年,中国巨石集团将进一步实现高质量发展,再造一块巨石,实现从强大到伟大的飞跃。

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“混合改革”打开了发展局面

中国巨石的前身可以追溯到浙江省桐乡市石门东风布厂。1972年,张玉强从江西九江玻璃纤维厂带来一台简单的拉丝机,开始生产玻璃纤维。1993年,桐乡巨石玻璃纤维有限公司成立。

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20世纪90年代末,世界玻璃纤维市场完全萧条,中国玻璃纤维市场也陷入困境。当时,巨石阵需要资本开发来摆脱外国玻璃纤维老板垄断核心技术的局面。但就在亚洲金融危机(香港股市00662)席卷全球之际,当时外资企业正瞄准巨石集团进行收购。

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当时,张玉强面临两个选择。一是与外资联手,获得短暂的喘息机会;二是坚持中国玻璃纤维产业的民族之路,与中央企业合作上市,通过资本市场筹集资金。张玉强最终拒绝了外国公司的收购,并选择与中央企业中国建筑材料(香港股票03323)集团合作,共同上市,保持中国玻璃纤维民族工业的火焰。并于1999年登陆资本市场。

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上市后,中国巨石集团募集资金建设了一条年产1.6万吨的无碱玻璃纤维拉丝生产线。该项目的建立代表了国家对中国玻璃纤维工业的认可。据介绍,该生产线是当时国内最大的无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线,由巨石自主设计,结合关键技术引进,打破了国外技术的垄断和封锁。

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在巨石集团目前在中国的股权结构中,最大股东是中国建材集团的子公司中国建材股份有限公司,持股比例为26.97%。股权渗透后,国有股在中国居士的比例不到12%。“国有资本本身的数量不是很大,但是国有资本的控制权和控制范围都在增加。企业本身确实已经成为市场参与者,并符合市场竞争条件。它们是非常市场化和完全以市场为中心的国有企业。”中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长宋志平说,今天在居士的经历就是混合所有制的经历。混合所有制应充分发挥国有企业在实力和标准化方面的优势,以及民营企业在市场和创业方面的优势,并相互补充。

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“三地五洲”的全球化布局

通过与中央企业的合作和登陆资本市场,中国巨石集团进入了发展的快车道。

2004年,中国巨石集团选择在成都巨石西部建立战略布局。2008年7月,年产60万吨的玻璃纤维生产基地在成都建成。中国巨石集团实现了世界第一的生产规模,正式占据世界玻璃纤维的第一位,改变了竞争对手70多年来占据世界第一的地位。

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“要真正成为一家国际公司,出口产品和引进外资是不完美的。更重要的是出去。”张玉强说。2012年,在“先建市场,后建工厂”的理念指导下,中国巨石首次走出国门,在埃及建厂。2018年,年产20万吨的埃及巨石玻璃纤维生产线全面建成,埃及成为世界第五大玻璃纤维生产国和国家产能合作典范。

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2014年,中国玻璃纤维总部从北京迁至桐乡,实现了投资主体和经营主体的合并。2015年,中国玻璃纤维更名为中国巨石,其股票名称改为“中国巨石”。

2016年12月,中国巨石集团投资3亿美元在美国建设了一条8万吨的玻璃纤维生产线,为南卡罗来纳州奠定了基础。目前,美国工厂正在进行点火前的最后冲刺。2017年,中国巨石集团宣布计划在印度投资建设一条玻璃纤维生产线,目前该项目已进入规划设计阶段。在这一点上,中国巨石的海外地图在三个点上相连,并且正在朝着“三地五洲”的目标前进。

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中国巨石集团的目标是成为世界级的企业。“一个真正的世界级企业不仅规模大,而且能让它的竞争对手尊重你。中国的巨石才刚刚进入由大到强的转型,但在技术储备和人才储备方面,与世界级企业还有一定的距离,需要进一步提高。”张玉强认为。

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张玉强提出了中国居士未来五年的新发展战略。到2022年底,中国居士将继续保持世界最大的粗纱规模,实现世界最大的细纱规模,继续保持设备和技术水平的世界领先,最终实现由大到强、由强到大的跨越。

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如今,中国巨视智能制造为产业转型的新引擎。在中国桐乡聚石的智能制造车间,《证券日报》记者看到,一个大型生产车间只有几个工人。“目前,从智能制造基地的第一线运作来看,所有指标都创造了公司生产历史上最好的。”中国居士智能制造基地第一条年产15万吨生产线的负责人顾说。

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目前,中国巨石智能制造项目已经开花结果。“在未来的五年里,我们将重新打造智能制造业的一块巨石。”

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