联想组织架构再“动刀”，B端C端两手抓

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时隔八个月，联想再次在组织结构上“动了刀”。1月7日晚，联想集团中国区执行副总裁兼总裁刘军发出内部信函，称联想中国将调整组织结构。

在这次调整中，新成立了三个主要的业务部门，即大客户部门、中小企业部门和消费者部门。联想中国与之前的服务部门一起，形成了四大业务集团。

具体来说，联想的大客户业务部门主要专注于大客户业务，努力推动商业it服务的业务增长；中小企业部合并了原思维业务、田阳业务和尚辉业务，消费部主要整合联想手机产品的营销、销售和推广。

从调整方向来看，联想的意图很明显。它主要关注三大客户群体，即大客户、中小企业和消费者客户。无论是b市场还是c市场，联想都不想落后。

双手抓住

近年来，联想一直在不断调整自己的战略。早在去年5月8日，联想集团董事长兼首席执行官杨就通过内部信函宣布了新的组织结构调整:联想原有的个人电脑和智能设备业务集团(pcsd)与移动业务集团(mbg)合并为一个新的智能设备业务集团(idg)。

在去年9月举行的2018年联想科技世界大会上，它还透露了联想有意向B侧转型。杨说:“联想更注重b的业务，而b的业务更适合联想。”

在许多互联网技术公司都在努力拓展业务的趋势下，联想的举动并不出人意料。为了抢占更大的低端市场，联想在智能零售、自主开发芯片、区块链技术等方面建立了自己的竞争优势。联想还发布了近20款新的siot智能终端。

然而，联想的低端战略也在改变。在最近的一次公开采访中，刘军承认，联想的传统个人电脑业务模式使其远离用户，这让其竞争对手在个人电脑业务上占据优势。联想中国也希望借助此次结构调整，加大客户中心转型力度，建立以客户为中心的组织运营模式。

联想内部人士还告诉时代财经，联想不仅重视在to b领域的战略定位，还重视C端用户的市场规模。“就消费者业务而言，联想的个人电脑业务接近终端用户，而手机等智能设备主要面向普通消费者。”

idc发布的最新数据显示，第三季度全球个人电脑出货量达到6738.7万台，联想出货量达到1615.2万台，超过惠普的1535.9万台，重新占据全球个人电脑市场的第一位。从某种意义上说，这也是联想在B和C双向努力的结果..

“从根本上说，b或c是由公司的战略定位决定的，但大客户和消费客户对联想这样的公司尤其重要。”行业观察人士洪世斌指出。

继续扭转趋势

在内部组织结构调整的同时，联想也提到了相应业务的具体负责人。

根据刘军的内部信函，大客户事业部由副总裁刘政领导，副总裁赵红和副总裁张华负责消费事业部。此外，联想的手机业务部门将继续由常成副总裁领导，市场部将由王传东副总裁领导。时代财经梳理后发现，上述部门的负责人基本没什么变化，以前也负责相关业务领域。

联想集团(Lenovo Group)中国区执行副总裁兼总裁刘军自2017年重返联想以来，一直试图扭转联想在中国业务下滑的局面。

根据联想集团去年11月发布的2018/19财年第二季度财务报告数据，联想第二季度收入为133.8亿美元，同比增长14%。值得一提的是，联想连续五个季度实现增长，最近三个季度实现两位数增长，达到912亿元人民币，为近四年来的最高季度收入。

除了个人电脑市场重回世界前列，其移动业务在中国以外的市场也实现了盈亏平衡。据联想称，联想在中国的手机业务在过去三个季度显示出增长迹象。就国内市场出货量而言，联想连续四个月实现增长，增长率超过70%。

然而，要进一步增加联想手机在中国的销量并不容易。尽管联想率先发布了世界上第一款5g手机moto z3，但在业内人士眼中，此举仍只是一个噱头，不足以影响国内手机市场。

孙燕彪认为，联想在5g市场已经提前做了很多计划，与高通的合作将会带来一定的先发优势，但能否被消费者接受还不得而知。当然，为了在国内市场取得实质性突破，联想除了调整组织结构之外，还需要更多的“组合拳”。