【嘉兴科技城初心故事】朱金松：将挑战化为机遇

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[个人名片]

姓名:朱劲松

年龄:71岁

职位:佳锡伯拉压缩机有限公司党委书记、总经理，长虹华谊公司总经理，长虹华谊(荆州)公司、长虹华谊(巴塞罗那)公司董事长

质量是企业的生命，创新是企业的未来。我将继续前进，带领加西贝拉越走越远。

照片由嘉兴科技城提供

[最初的故事]

在危急关头被下令[br/]

用怀疑的声音引领企业走出困境

1978年，30岁的朱劲松迎来了人生的一个转折点——恢复高考。在此之前，他只是嘉兴钢铁厂的一名普通车工，给人的印象是他渴望学习。从木工、电工到钳工和车工，他总是喜欢研究门道，比别人更快地开始。当时，朱劲松认为如果他能被大学录取，他就能更专业。

1979年，经过一年的准备，朱劲松成为嘉兴广播电视大学机械专业的第一名学生。三年后，他带着所学的理论知识回到了钢铁厂。1985年，朱劲松被选为钢铁厂副厂长。

挑战接踵而来。

当时，钢铁厂没有能力炼钢。朱劲松的任务是把嘉兴钢铁厂发展成为名副其实的地方钢铁企业。朱劲松从零开始努力工作:向嘉兴冶金机械厂学习冶炼技术，在嘉善市天宁镇的废钢市场寻找原材料，并赶往沪杭寻找资金...在一年多的时间里，朱劲松和他的同事们终于把工厂建成了一个炼钢和轧钢相结合的钢铁厂。不仅如此，他还与当时的省经济建设投资公司合作，建成了炼钢、开坯、轧制一条龙生产线。后来，他成功并购了嘉兴第二冶金厂，成立了钢铁公司，企业规模不断扩大。

能力越大，责任越大。1998年，已经是钢铁厂厂长的朱劲松接到了一份“纸调令”，要他接管加西贝拉压缩机有限公司..这对局外人来说是一件“苦差事”——1997年，整个国内市场处于动荡时期，年产100万台压缩机的加西贝拉的销量直线下降，今年仅售出68万台压缩机。雪上加霜的是，企业还受到“三角债”的影响，超过2亿元的货款无法收回，陷入了岌岌可危的困境。

处于危险中的朱劲松受到了审问。“当时很多人说我是门外汉，根本不懂冰箱压缩机，不可能做好。”面对疑虑，已经到了知道自己命运的年龄的朱劲松，仍然像许多年前接管钢铁厂时一样精力充沛。

朱劲松的工作针对性很强，企业的货款无法收回。他带头去全国各地讨债。如何恢复？朱劲松的眼光非常长远。“当时，如果我们的客户在运营方面有困难，他们将无法支付我们的款项，因此我们必须帮助他们重新站起来，然后我们才能指望拿到钱。”因此，面对当时拖欠企业1亿多元的澳柯玛，朱劲松全力支持其上市，最终帮助对方渡过难关，加西贝拉也成功拿到了欠款。

先锋

以创新精神打造世界冰箱的心脏

1999年，想要购买这些商品的加西贝拉只是“放慢了脚步”。朱劲松一点也没有放松。他看到了自主创新对企业的重要性，所以他尽最大努力挤出资金来建设企业技术中心，并招募人才来大大提高技术人员的绩效奖金。随后，朱劲松率先进行了技术改进。当时，由于采用了从国外引进的悬挂弹簧技术，Gasibela生产的压缩机在启动时发出很大的噪音。然而，由于对外国技术的“迷信”，虽然许多人知道它的缺点，但他们不敢做出改变。朱劲松花了半年多的时间和技术人员一起研究、改造、论证，终于做出了决定，成功地把“悬簧”改造成了“座簧”。

由于创新，新产品的故障率大大降低，噪音明显降低，更重要的是激发了技术人员和员工的创新热情。朱劲松抓住机遇，提出了三个坚持:以人为本、创新发展、科学管理。据数据显示，自2002年以来，加西贝拉每年的研发支出一直保持在销售收入的5%以上，新产品的产出率也一直保持在50%以上。该公司已经实现了从一个地方到另一个地方的运营，然后引领全球行业。

去年是加西贝拉成立30周年。加西贝拉在哈萨克斯坦共和国阿拉木图获得了全国冰箱压缩机行业第一个“亚洲质量奖”奖杯；在其位于瑞典伊莱克斯的总部，Gasibela再次赢得了亚太地区唯一的“优秀供应商”奖，该奖项来自全球第二大家电集团的3200多家供应商。

现在，朱劲松已经领导贾西贝拉21年了，在这个旅程中有无数的风暴。企业肩负着“中国智力创造”的使命，走向世界，获得了“联合国示范工程贡献奖”、“亚洲质量优秀奖”、“惠而浦全球质量优秀奖”等多项荣誉。它是唯一一家与世界十大冰箱品牌进行战略合作的企业。贾西贝拉以创新精神创造了世界冰箱的心脏。

今年上半年，佳锡伯拉的生产和销售超过1600万台，实现了“一半以上的时间和一半以上的任务”。年产量和销售量从100万台增加到3000多万台。国内产业连续18年在生产销售总量、产品性能和经济效益方面取得三大领先地位，综合竞争力居中国第一。