陈德力履新首秀 宝龙商业开启5年扩张之路

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这家年轻的公司被称为第一个商业地产。两个多月前，陈德利出任该公司的首席执行官兼执行董事。

陈德利首次发布了宝龙业务未来五年的发展规划:保持每年20个项目的扩张。

在宝龙商业董事局主席兼总裁许的期望中，这将帮助其母公司宝龙地产()成为全球十大商业地产开发商。

许为规划了布局，而包括陈德利在内的职业经理人则负责将梦想付诸实现。

据陈德利当天介绍，实现目标的路径是通过并购和轻资产扩张，同时保持与母公司宝龙地产“1+1+n”的布局策略一致。

根据既定计划，宝龙商业每年的20个项目中，由母公司控制的项目、宝龙商业的出口管理服务以及并购项目的比例将为2: 1: 1。

M&A目标的整体实力和管理规模将由宝龙商业在征集M&A时予以考虑..此外，在区域选择方面，宝龙商业将重点关注长三角范围内的目标，包括浙江、上海、江苏等地。

今年7月实现了对宝龙业务的首次收购，目标是收购浙江星辉商业管理有限公司(以下简称“浙江星辉”)60%的股权。浙江星辉专注于商业主题街区，与宝龙的综合健身相得益彰，形成一条产品线。目前，浙江星辉管理的项目有14个，占地面积89万平方米。

陈德利将此次收购描述为一次战略尝试。此外，宝龙商业计划将浙江星辉建设成为浙江最大的物业管理公司，并帮助宝龙商业实现在5年内管理100个商业街项目的目标。

据宝龙业务管理层介绍，目前，公司正在协商组建更多的区域轻资产管理团队和社区轻资产管理团队。在未来，我们还希望与每个城市的一家轻型资产管理公司合作。

作为一家商业物业管理公司，宝龙商业也在借助科技、互联网和人工智能推动着智能化的变革。2018年，公司与腾讯合作推出“纽扣项目”。以此计划为起点，宝龙业务的智能化转型也在不断推进。

在19日的绩效会上，许明确提出，要按照“点-线-面-体”的逻辑重点打造“宝龙商务生态”，以科技能力打造数据核心，带动业务整合升级，最终实现线上线下跨境多维整合，形成自循环的商务生态。

目前，商业运营收入占宝龙商业收入的大部分。根据上半年的财务报告数据，宝龙的商业运营和住宅物业管理收入达到8: 2左右。然而，很大一部分收入取决于宝龙地产自己的项目。宝龙商业希望摆脱依赖，提高服务水平，提高未来的盈利能力，并将其业务拓展到办公楼、工业园区和企业总部。

事实上，这个计划已经取得了一些成绩。今年上半年，宝龙商业第三方项目收入同比增长近90%。

与母公司宝龙地产一样，长江三角洲地区仍将是宝龙业务的重点。

截至6月底，长江三角洲宝龙商业共有65个布局项目，其中浙江37个，江苏16个，上海12个。在698万平方米的管道面积中，长江三角洲占40%以上。

下半年，宝龙商业将重点做好新开工项目的准备和现有项目的升级改造。具体而言，宝龙商业将投资13个商业项目，包括10个宝龙广场、2个宝龙天地和天津项目。