选准定位 绘制清晰转型发展路线图

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早在2015年，金湖农村商业银行就因大额贷款比例高、战略定位偏离、不良贷款率高而被列为全省农村商业银行高风险单位之一。上级管理部门和同行对金湖农村商业银行的评价较低，基层一线员工人心浮动，这对当时新组建的金湖农村商业银行领导班子提出了要求，也给了他们把金湖农村商业银行建设成一家有尊严、健康的银行的目标。

先改变，改变想法。自2015年以来，金湖农村商业银行多次组织中层干部和支行领导到靖江、沭阳学习学习，以改变全行上下观念，统一思想，重新确立“支农、支持小企业”的经营方向作为回报。经过多次研究、调查和讨论，我行领导班子确立了“打好一年基础:建立制度，促进规范；两年内一步一个脚印:抓住进步，看到成果；三年突破:追求推广，塑造形象。在促销策略中，每年的阶段性目标和方向一目了然。同时，本行还将“支农、支持小企业”的市场定位丰富为“服务农业、服务农村、服务农民、服务小微企业、服务社区居民”。

随着目标、方向和战略的提出，以及相关调研和讨论措施的跟进，全行的发展思路从上到下逐渐开放，改革思路得到全行全体股东和员工的认同，一幅清晰的转型发展路线图突然展现在所有行人面前。