多措并举 打好控险压降攻坚战

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思考决定出路。面对宏观经济、县域经济、企业管理和发展定位等复杂因素导致风险不断暴露和清收前不良贷款增加，金湖农村商业银行开始寻找风险基础，积极开展贷款风险调查。通过组织分行自查、部门调查和总行检查三级联动机制，明确了调查责任，全面揭示了贷款风险基础，发放了风险贷款清单，为进一步落实风险缓释机制，提高清堵后效果奠定了坚实基础。

金湖农村商业银行以风险贷款清单为主要目标对象，经过讨论、调研、讨论等一系列工作，集思广益，决定实施责任人归集、风险贷款清单管理、一户一策归集等控制和降低不良贷款风险的十项措施。

为确保“十大措施”的有效实施，一方面，本行突出“专业化”二字，深化机制建设，以“专业化、流程化、可持续性”为指导思想，设立资产保全部。资产保全部进行了单独评估，绩效工资来自不良贷款回收评估。由10名自愿报名的员工组成，其中3名专门从事诉讼执行事务，深入对接法院部门，6名组织了2个专职上门收款小组，收集不良贷款户和执行人的去向和经济信息，协助法院执行委员会收款，有效开展独立收款，1名负责后台台账登记。资产保全部自两年前成立以来，已收回不良贷款9403万元，超过总行下达的收回任务，其中2018年收回的不良贷款超过6000万元，一年的收回结果超过前三年的总和。

另一方面，我们应该掌握“严格”一词，加强规定的行动。为提高大额风险贷款的压降效果，我行坚持“团队牵头”、“一户一策”的催收方式。通过每个团队成员申请一笔大额风险贷款，每个信贷后台部门申请2-3户大额风险贷款，借助“换笼换鸟”政策，准确打击大额风险贷款，定期在党委、常务会议、推介会上报告催收压力下降情况，并积极跟进风险化解和累积清算工作

同时，金湖农村商业银行积极寻求地方政府支持和战略投资，借助县域金融生态发展基金，有计划、有步骤地实现了1.59亿元不良资产的一揽子转移。据不完全统计，近三年来，金湖农村商业银行通过上述措施独立回收不良贷款3.37亿元，为2018年底风险缓释工作的快速完成做出了贡献。

强有力的收缴工作不仅震惊了一大批不诚信的人，而且得到了上级管理部门、兄弟单位和全县同行的肯定和认可。本行于2016年和2018年被列入江苏省金融机构品牌形象指数，特别是2018年荣获省协会劳动竞赛三等奖和电子银行专项竞赛三等奖，三年来在劳动竞赛中实现了“零”的突破，实现了在同行面前有面子、在市场面前有客户、在客户面前有尊严的“第一目标”，打造了一家有尊严的银行。