【赢之道】华友钴业陈雪华：“破难而进，要做就做到最好！”

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[场景革命]

4月30日，华友钴业董事长陈雪华在位于桐乡经济开发区的浙江华友钴业有限公司总部召开的年度干部大会上讲话:“认清形势，增强信心，努力实现年度目标！”

面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，作为大型跨国企业的华友钴业如何化危机为机遇？在第二季度的战斗中，陈雪华提出了“四不变、三不变”——“三大硬指标不变，年度经营目标不变，项目建设目标不变，重点工作目标不变”，“防疫不能放松，市场不能失去，生产不能停止。”

“在目前的情况下，这对任何人来说都是困难的。即使只有一颗星星在空的夜空中闪烁，我们也要努力成为那颗星星。”

“面对复杂的形势，我们不应该被困住或困在其中。相反，我们应该跳出去，集中注意力，保持清醒，保持注意力集中。每个重大事件都是静悄悄的。我们想要的是轻轻而平静地举起重物。最重要的是做我们自己的事情。"

“如果你遇到困难，你会气馁，降低你的目标。那就是在战斗和投降之前失败。这样的华友不是我的华友。在极端困难的情况下，克服困难和克服困难是可能的。这样的华友是一个华友式的人物，一个强大的华友，一个不可战胜的华友……”

当空面临的挑战来袭时，陈雪华应对困难的洞察力深深鼓舞了国内外7200多名员工。

一系列数据增强了华友钴业化危为机的信心:一季度，华友钴业实现营业收入44.24亿元，同比增长0.53%；上市公司股东应占净利润1.83亿元，同比增长1385.1%。

除了喜人的数据，一季度华友钴业继续收到好消息:在全省制造业优质发展大会上，被评为“浙江制造业龙头企业(数字经济20强)”；作为嘉兴迄今最大的海外投资项目，总投资12.8亿美元的华月镍钴(印尼)湿法项目正式开工建设；其新能源部门一举赢得了韩国客户浦项化工76亿元的合同...

[实战报告]

保持你的力量，抓住机会，冷静地回应

"经过这次经历，华友一定会迈上一个新台阶."

自2002年成立以来，华友钴业一直在高品质的发展道路上稳步前进:完成了“总部在桐乡，资源保障在国外，生产基地在中国，市场在全球”的空室布局；形成了三个业务板块:资源、有色金属和新能源；打造新能源锂电池产业生态，从钴镍资源开发和冶炼，到锂电池正极材料的深加工，再到资源回收。

COVID-19突然爆发的肺炎给全球制造业带来了巨大的挑战，也让华友钴感受到了压力。

从外部来看，疫情下汽车和手机消费市场需求的下降以及下游企业停工复工的缓冲，导致行业市场需求阶段性大幅下降，直接影响了华友钴业的生产经营。

在国内，受疫情影响，华友钴业一度面临原材料供应相对紧张、生产基地员工相对短缺、在建项目建设进度滞后等问题。

“在形势紧迫和challenging/きだよ 0之前，道路是曲折的，行业是光明的。只要我们保持实力，抓住机遇，从容应对，经过这次经历，华友一定会迈上一个新台阶，获得更好的发展机遇和更大的发展空空间在关键时刻，陈雪华有一个坚定的信念，并呼吁所有工作人员共同努力克服困难。

华友钴业副董事长、高级副总裁方启学表示，正是这种自强不息、追求卓越的精神，引导华友钴业在第一季度实现了逆势增长。

作为一家连续生产企业，华友钴的员工知道，一旦生产线因疫情而关闭，将对设备造成不可逆转的损害。疫情爆发后，华友钴业立即成立了疫情防控领导小组。在元旦召开的第一次疫情防控领导小组会议上，陈雪华提出“保护职工就是保护企业，保护企业就是保护职工。”

不久，华友钴业制定了《企业防疫手册》,只有干货，没有空字，注重细节，严格执行。

“我们建立了覆盖全集团的三级防控体系和一套由国内公司和海外公司共同管理并落实到每个员工的防疫标准。”方启学告诉记者，华友钴还在防疫物资保护方面做了大量工作。“今年2月，它在全球范围内被收购，以确保国内员工的需求，同时，它也履行了自己的社会责任，并获得了大量捐赠。3月，它被送出，比如捐赠给海外项目所在地。”

在防疫和控制紧密配合的同时，华友钴业的生产和经营也在逐步发展。

2月初，由于一些员工未能返回，增加生产线负荷的压力很大。“由于在高端市场坚持了多年，第一季度的订单没有受到太大影响。在复工之初，为了稳定生产，保证质量和安全，我们想尽一切办法提高生产效率，如鼓励非一线员工支持车间生产，鼓励一线员工照看多台机器。”齐放的理论。

政府部门也给予大力支持。“以原料供应为例，2月初，受疫情影响，春节后首批进口的898吨钴原料在香港面临停滞的困境。由于海关的及时协助，这一迫切需要得到了解决。”齐放的理论。

企业危机是一个接一个的机会。对于华友钴业来说，拓展市场非常重要，这不仅关系到公司目前的业绩，也关系到公司的长远发展。

“华友钴致力于在龙头企业中建立朋友圈。例如，2019年，它与《财富》500强企业lg和韩国浦项建立了四家合资企业，它们都实现了年初打桩、年底投产的目标。”方启学说，就在今年3月，华友钴的新能源部门从韩国客户浦项化工获得了76亿元的合同。“在疫情下，下游企业必须更加谨慎下单，更加注重供应商的综合实力。这份为期三年的订单将进一步提升华友钴在锂电池新能源产业链中的综合竞争力。”

“如果我们不提前对海外企业采取防疫措施，如果我们不始终如一地规划我们自己的整个产业链，如果我们不与世界领先企业建立战略伙伴关系，那么今天的逆势增长就无从谈起。”谈到如何化危机为机遇，陈雪华反复表达了自己的感受。

[取胜之道]

要成为一个企业，你必须谈论理想和信念

优秀的企业家都是在努力工作中成长起来的。

今年1月，在2019年(第17届)风云浙商颁奖典礼上，陈雪华荣获2019年“风云浙商十强”称号。组委会授予他的获奖词是:生在基层，从卖豆芽的小贩到去非洲的钴业大王，他白手起家，九死一生，是一个自强不息、追求卓越的励志兄弟，诠释了新时代浙江商人的精神，把梦想当成了马，把山当成了水。

在陈雪华看来，成为一个企业就是谈论理想和信念。如果没有坚定的理想和信念，你做什么都是错的，因为当你遇到困难时，你会绕道而行。

“当我创办这个企业时，我告诉我的团队，我们今天选择了这个行业，我们必须热爱它。要么不做，要么尽力而为。”陈雪华认为，一个有理想和信念的企业总能在困难中取得突破，“有挑战，就有更多的机会；有压力和更多的动力；困难重重，希望更大。”

以“成为锂电池新能源和新材料的全球领导者”为愿景，陈雪华正带领华友钴业坚持不懈，追求梦想:在深化非洲的同时，将建设高水平的印尼镍钴矿冶一体化项目；启动“330研究计划”，抓住5g商用和新能源汽车的发展机遇...

冷静面对困难和挑战，在危机中找到企业定位，振奋精神，全力以赴，制造企业就能成功突破壁垒，在新一轮竞争中变得强大。