博元建设：红船旁的建设者，坚守匠人初心

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京辉广场

长寿蔡亮，袁波建设总监

华京川集团领导向袁波建工颁发了奖项和奖杯

香港兴业精品湾

地板定型肢体保护

铝合金模板安装试验

地板厚度控制器

悬挂在管道井门楣下

目前，房地产集团公司衡量建筑企业施工项目质量最常用的方法是邀请第三方在不同时间段进行实际的飞检，一切以数据为依据，评估今年“季度检查、半年度检查、年度全面检查”的综合排名。名列前茅意味着得到业主的高度认可，体现了建筑企业的综合实力。第三方飞行检查的标准往往高于国家标准，因此可以看出其含金量很高。

2018年，我市一家建筑企业频频出现在房地产集团公司第三方飞行检查排行榜的前列，喜讯不断，让人印象深刻。昨日，记者从相关部门了解到，浙江袁波建设有限公司先后通过万科地产、绿城发展、世茂地产等房地产集团公司的第三方飞行检查，取得了“全国第一”或“区域第一”的好成绩。

面对高于国家标准的企业标准，似乎一根柱子、一面墙、一根梁都是横的、平的、竖的，但实际上是最难控制的。“说白了，这里有大学问题。”袁波人“粉碎”了每一个细节，“粉碎”了每一个过程，并“研磨”了每一个工艺。他们用最简单的话告诉记者，“说10000的关键是你是否真的用心在建房子！”

荣耀

飞行检查的好消息经常出现

众所周知，建筑企业获得甲方项目的施工权并获得业务，并不意味着从此可以无所事事，而是代表着开始提供服务以展示其品牌价值。在不同的施工节点，甲方将不时到项目现场进行监督检查，同时邀请第三方专业机构进行飞行检查，以识别施工质量，跟踪工程进度。

飞行检查是世界上最常用的实时跟踪检查方法。一般来说，甲方委托专业认证机构对在建工程进行实时检测，检测内容以实测和实际为主，兼顾文明施工的安全管理。受委托机构不会提前通知被测试方，而是“突袭”，因此评估结果客观、公正、可信，得到业界的广泛认可。对于遍布全国数百个项目的大型房地产集团公司来说，这样的测试可以客观地了解单个或整个项目的质量，在集团公司内部创造一个公平公正的竞争环境，有效地提高项目质量，这也是评价优秀合作伙伴的基础。

如果建筑企业想在飞行检查中获得好的结果，依靠“临时抱佛脚”自然是行不通的。袁波建设作为我市领先的建筑企业，始终把服务和质量放在首位。从今年年初开始，公司董事就收到了长寿和财富的好消息。

1月，嘉兴市南湖区翰林兰亭二期首标以89.38分的实测金额(扣分制)获得2017年下半年信达地产第三方质量飞行检查第一名；同时，以81.15分的综合得分获得2017年信达地产第一个综合得分；

1月，嘉兴市秀洲区中良秀湖一医院项目获得中良集团2018年第一季度第一次综合评价，实测值94.54分，综合得分88.57分；

1月，海宁开元万科新城项目获嘉兴万科地产优秀合作伙伴“最佳效率奖”；

6月，平湖市中南君悦大酒店二期在2018年第一季度上海周边近30个项目的质量飞行检查中脱颖而出，获得第三方飞行检查质量管理第一名和综合评价第二名；

7月，海宁绿城华京川桂雨江南项目在2018年第一季度绿城房地产开发集团和华京川集团第三方质量评价中获得第一个综合得分；

7月，海南文昌市世茂月亮湾项目在2018年上半年世茂地产第三方质量评价中获得华南地区第一个“住宅”综合得分；

9月，嘉兴秀洲区中南文和富项目在中南控股集团2018年第三季度上海周边区域工程质量抽检中获得实测得分第一名和综合得分第一名。

控制。

逐层实施以所有者的需求为导向

一个“第一”并不罕见，两个“第一”可能是运气，但如果你不停止服用三个或五个，就值得思考它背后的深层含义。袁波建设令人印象深刻的成就背后是什么？近日，记者采访了袁波建设的两位项目经理:彭寿莲和邹中福，试图从他们口中找出“成功的骗子”。

在平湖中南君悦大酒店二期工程的施工现场，工人们忙得不可开交。记者看到，整个建筑区干净整洁，绿草如茵；安全警示挂图内容丰富，设计美观；材料堆放整齐有序，标准化防护棚搭设，大型施工机械运转平稳，一切正常。课前讲评前，项目执行经理彭寿莲正与技术负责人一起落实具体的施工要求。他告诉记者，中南控股集团在上海周边有近30个在建项目，这是一个重要的开发区。“甲方将不时进行飞行检查，所以我们必须始终保持欢迎检查的态度，做好各项工作。”

项目管理小组由项目经理、施工负责人、技术负责人、施工负责人、施工员、安全员、技术员、资料员和组长组成。彭寿莲总结说，他能在项目中做好的重要原因是善于利用这些人。“归根到底，项目要靠人来做，发挥每个人的作用，充分信任他们，质量控制才能真实有效。”

它是如何被特别控制的？项目技术负责人和建筑负责人带记者到二级结构施工楼层，却看到质量工程师和班组长正在对内墙粉刷的平整度进行自检。质量工程师用一把2米长的导向尺按照国家检验标准对墙面进行逐尺油漆，并用塞尺读取数值，组长将读取的数值实时记录在墙上的红色印记中。记者观察到，2米长的导向尺几乎接近墙面，偶尔有缝隙和透光的地方很少，测隙规读取的数值不超过2毫米。

在中南控股集团验收标准中，墙面粉刷和地面平整后，用2米长的导向尺进行地毯测量，导向尺的空间隙读数应小于3毫米，该项国家标准小于5毫米。

以地面平整为例，一次成型几十平方米，精度怎么会这么高？"没有什么特别的诀窍，就是认真对待每一个细节."彭寿莲告诉记者，他多次向技术负责人和楼号负责人等质量控制人员强调，活动前、中、后三个步骤的过程控制不能马虎。

提前向班组和工人进行全面的技术交底。技术交底要签字确认，不能藏着掖着，毕竟工人是直接施工人员。只有技术交底清楚，工人才能按操作规程和技术要领进行施工。

在这种情况下，安全员和楼号长负责监督工人必须按照技术交底的要点操作，不能粗心大意。一旦发现问题，就应该及时纠正，甚至重新发明，并且在形成后不应该返工。

事后，不要放松检查和测试环节，把测试结果和负责检查的人公布在墙上，这样责任才能有据可查。在彭寿莲的施工现场，质量工程师的力量不小。如果在检查中发现质量不符合要求，由质量工程师全权负责提出整改意见或对班组的处罚措施。

“业主的要求是最高的要求。”彭寿莲认为，高标准和严格的要求可以生产出高质量的产品。“事实上，在我的实践中，其他项目经理也明白，如果你想把工作做好，你就不能玩套路，你必须认真地一点一点地去做。”

彭寿莲是这个项目的管家。他坚信，只有通过层层落实质量控制的责任，员工才能逐渐形成主人翁意识。他说:“公司董事长寿经常来项目现场视察，但董事长不能每天都呆在项目现场。我们的项目经理是第一个深入项目管理精髓的负责人。”他来自江西，多年前定居嘉兴，除了休息时间，他每天都要花近24小时在工地上闲逛。"在重大施工节点的那个晚上，彭经理一定要陪我们坚守工程现场."工人们告诉记者。彭寿莲恪尽职守、以工匠精神打造品质典范的工作作风也影响着身边的每一位经理。

细节

它必须到位，并努力做到这一点

邹中福是袁波建设的另一位项目执行经理，他获得了大奖，赢得了软手。他承建的信达地产翰林兰亭二期首标、绿城华景川桂雨江南、华润新希望路岐庭院项目也受到甲方的广泛好评..在我同事的印象中，邹忠福是一个中等身材的壮汉，脸上总是带着微笑。他对每个人都彬彬有礼，穿着随意。他看不出自己是项目老板，但看起来像邻居的兄弟。虽然他离开四川老家到嘉兴努力工作了20年，但他的地方口音仍然没有改变。

信达翰林兰亭二期首标于去年下半年参加了信达地产全国质量检查，并获得两项“国家一等奖”。项目甲方工程部经理邓认为，本工程质量达到如此高的水平并非偶然。他说:“邹经理工作努力，致力于工程建设。有好几个周末晚上，我们临时到施工现场，看到邹经理还在项目部主持工作会议。”

去年春节前夕，甲方的嘉兴港兴业精品店项目建设计划发生了暂时的较大变化。邹忠福二话没说，努力克服节假日前的用工荒，以身作则，留用工人和管理人员，投入额外的人力、物力和财力，实现甲方的节假日前工作目标。

在海宁桂雨江南项目部，甲方曾信心满满地对记者说:“我们相信，袁波建设所承担的这个项目的最终评估排名一定会进入绿城房地产开发集团在建项目的前三名，因为袁波建设有一个认真负责、不怕麻烦的项目经理。”果不其然，2018年第一季度，桂雨江南项目在绿城房地产开发集团和华京川集团第三方质量评价中获得了中国第一个综合得分。

由华润置地、新希望和法华集团共同开发的嘉兴路岐四合院项目，分两段同时施工。因为是第一次与袁波建设合作，而新希望集团总裁眼见为实亲自带领团队到项目部进行考察。不出所料，经过一轮检查，他要求其他项目的管理团队来这里观察和学习经验。

这个故事发生在邹忠福的项目中，袁波人一点也不惊讶。

采访中，邹忠福表达了他的衷心祝愿。"总之，我把每一个项目都当成自己的家."他反复教导项目部的经理们，“业主们用他们一生的积蓄来买房，就像我们自己买房的心理一样，他们总是想买一套质量好的房子。”甲方已经向我们移交了上亿个项目，我们信任我们。我们一定要把它做好，这样我们才能无愧于甲方和购房人的信任。”

人人都知道真相，但邹忠福是如何付诸行动的呢？在卢奇四合院的建筑工地，记者看到了改装的红外水准仪和红外测距仪，用于检测地板的平整度和空房间地板的高度。一个看起来不够复杂的小工具实际上是可行的。“这些都是施工工人根据实际作业需要组装的，主要是实用性的。”邹仲甫在一旁解释道。

同样，邹忠福还在公司技术部门的帮助下制作了地板厚度控制器。现浇楼板施工前，施工人员应提前准备好控制楼板厚度的专用预埋管。预埋管应为pvc管，高度等于楼板厚度，内侧加套管，中心为长度为150毫米的pvc管。管道之间的空间隙应用砂浆填充，并与套管口齐平。预制完成后，在平板浇筑施工前将其固定安装在模板控制点上。在浇注地板的过程中，参照嵌入式控制器的高度进行浇注和平整，从而达到控制地板厚度的目的。如果铸造表面超过控制器或不足，这意味着地板的厚度偏离。

“有很多方法，只要你肯动脑筋。当然，一个好的办法，一定要落实到位，不能敷衍了事。”邹忠福坚信，盖房子是一项百年大计，即使他一时受骗，问题最终也会暴露出来，不能有投机心理。

除了愿意动脑筋，邹忠福还在自己的项目上成立了一个“黑班”，负责“做事”。这到底是怎么回事？最初，他们专门负责现场的实际测量和评估，并分为两组:A组和B组..甲方注重技术，负责监督施工作业形成前和施工作业形成过程中的标准化作业；B组负责测试并将数据挂在墙上。如需整改，乙方应在整改完成后监督团队对项目进行整改和消除。“这个小队是我们自己的专家。一旦发现问题，将及时予以纠正，同时防止再次发生，这将节省建筑材料，加快施工进度。”邹忠福毫无保留地告诉记者。

在海宁绿城项目中，邹中福面临着新的挑战，对精细化管理提出了更高的要求。甲方要求底层样板房的外墙和内装修应在顶层主体结构施工时同时进行展示。对于身高数十米的空来说，从顶层掉下来的一块小石头可以成为“伤人的武器”。“为了确保施工安全，所有的安全网都被挑了出来，施工作业面被紧紧地包裹着，以防掉下任何可能伤人的东西。”邹仲甫回忆道。

不同的项目，不同的方肯定会有不同的要求，但认真做好每一个细节，控制质量，是双方的共同愿望。"规范和标准是不可见的，但要认真执行."

好房子

袁波的建筑必须是优秀建筑的方向

彭寿莲、邹忠福是袁波建工众多优秀项目执行经理的代表。他们一丝不苟的工艺和诚实务实的简单令人钦佩。毫无疑问，在他们的背后，一定有一个领导者赋予企业追求进步的能力。

古人说:“十知胜于精。”为客户提供满意的服务和产品是袁波建设的基础，也是长寿蔡亮董事创业的初衷。“每个人的精力都是有限的，企业也是如此，我们拥有的资源也是有限的。做好我们熟悉的领域是袁波建设的初衷。专注、专注和专业是我们的追求。”

2016年2月2日，袁波建设指挥部迁至嘉兴经济技术开发区京辉广场。寿蔡亮在新落成的总部大楼发表了“做你自己，让对方满意”的主题演讲，赢得了近300名员工的共鸣和掌声。“做你自己，互相满足”是寿38年商场经验的总结，也是近20年成长历程的最好总结。

寿蔡亮常说:“百年大计，百年大计，百年大计，百年大计。”面对即将到来的荣誉，守蔡亮变得越来越冷静，所谓的山顶意味着天空是广阔的。2018年，袁波建设成立了前所未有的“项目执行经理综合素质提升班”，每月一次，旨在打造一支懂技术、懂管理、懂操作、懂沟通、懂质量、懂战斗力的项目执行经理团队。无论事情有多大或多紧急，培养优秀的项目执行经理已经成为寿蔡亮工作日程中的重中之重。他说:“袁波建设的项目执行经理必须‘找到合适的人，使用合适的人；做事和做正确事情的能力。面对困难不要退缩，面对困难要勇往直前。人为的事情总会发生，只要目标坚定不移，袁波的建设肯定是健康、积极、值得大家信任的。明天的袁波建设绝对是快乐的！"

面对大湾区建设与沪嘉建设深度融合的历史机遇，袁波建设应实现从标准化管理向高质量发展的转变。今年以来，寿提出了“明确定位、完善流程、确保效果”的工作定位和“让甲方、社会、员工满意”的服务定位。作为“红船边的建设者”，袁波建设明确提出了“好房子，袁波造”的口号，这是如此的简单和踏实。

“好房子是袁波造的”。在过去的20年里，寿致力于建筑施工领域，视质量为生命，为建筑企业建立了一系列标准。

早在2007年，袁波建设局就编制了《安全文明施工标准化手册》和《质量管理手册》，建立了一套工程质量和安全生产管理标准。仅《安全文明施工标准化手册》就涵盖了15个方面，140多项操作标准，数量众多，细致入微，体现了袁波建设对细节的完善和终极追求，被公认为嘉兴建筑业安全文明施工标准化的一面旗帜。通过对细节的控制，京辉广场获得了嘉兴市建筑企业设置的中国首个建筑工程“鲁班奖”国家优质工程。

寿材良也有一套控制施工质量的有效管理方法，即直接运作模式——项目执行经理可以严格执行公司统一的管理标准，充分发挥公司集中采购和内部资源整合的优势。“虽然表面上成本有所增加，但我们创造了高标准、高质量的项目，使每个项目都成为公司品牌的形象窗口和展示平台。更重要的是，它避免了从属关系和项目分包的有限好处。可能遇到的无限风险。”寿蔡亮说:“坚持建设标准化、直接运作的模式，就是把建设好房子放在首位，让人们买得放心，住得安心，用得舒服。”我们也无愧于我们的良心。”

掌声和荣誉向我涌来，有人称赞寿的良好管理。然而，他谦虚地说，他并不例外，只是因为他“进入”和“专注”。为了确保工程质量和施工安全，他始终坚持亲自视察施工现场。“我喜欢去建筑工地。只要走进工地大门，我一眼就能看出项目执行经理的综合管理能力。”他说:“我喜欢‘散步’这个词，它准确地表达了我的想法，并已成为我的座右铭。”生活是无尽的，行走是无尽的。既然我已经确定了这条线，我就坚持下去！”

让每一个在建的建筑工地成为标准化管理的“样板工程”，是袁波建设在近20年的市场竞争中训练出来的“必杀技”。

“立德实事求是，团结奋斗；天人合一，中国特色新年...真诚与双赢，丰富与遥远；袁波的百年基业将永远延续下去……”这首袁波之歌唱出了袁波百年建筑的理想，也唱出了寿关注建筑业的心声。