五大领域开局良好 太保“转型2.0”转向途中跑

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记者黄蕾

作为中国上市保险集团之一和上海标志性的“金融名片”，中国太平洋保险如何不断注入新的发展动力，加速发展，一直为市场所关注。自新一届董事会全面启动“战略转型2.0”一年多以来，CPIC在“人才、数字化、协同、管控、布局”五大关键领域的转型已是一目了然，这进一步坚定了国内保险巨头“成为行业健康稳定发展领跑者”的信心和决心。

2019年，中国太平洋保险的“战略转型2.0”将从起步转向运行。面对复杂的外部经营环境，CPIC的管理层已经得到了如何在不确定性中找到一定机会的答案。

“我们最近在内部设立了一个作战室，集团和子公司的每个负责人都有定性和定量的目标，并有相应的评估机制。通过内部认真管理和有效推广，发现并深化内部决定性因素，并将其转化为确定性机会，以对冲外部不确定性。”在1月19日举行的媒体见面会上，中国太平洋保险总裁何庆带领一批高管详细阐述了集团的下一步发展思路。

何青表示，过去一年，中国太平洋保险推出了13个转型项目，包括人才建设体系创新和协调发展，并明确了每个项目的目标、负责人、工作范围、交付成果和里程碑。战略转型2.0进入具体方案设计和实施阶段。

如何在2019年的不确定性中找到某些机会，如何加速进入高质量发展的新时代？在媒体见面会上，中国太平洋保险及其子公司相关负责人逐一回答。

针对2019年保险业的形势和对策，中国太平洋保险管理层表示，在财产保险方面，首先要重点关注车险的重点渠道，促进渠道的整合和发展，提高销售效率和渠道生产率。二是加快汽车保险产品和服务创新，积极布局汽车生态系统，消除新车市场低迷和商用车改革带来的负面影响。三是抓住非车险发展机遇，紧密配合国家重大战略实施，以新兴领域为突破口，打造重点行业竞争优势。四是继续推进协调发展，积极推进寿险跨行业发展。

在寿险方面，首先要努力创造新的个人业务增长模式，坚持有效增加员工，提高营销人员的生产力和收入。二是加强重点领域机构标准化管理和业务突破，大力推进京津冀、长三角、粤海协调发展，实施分类管理，加快重点城区业务突破。三是深化健康养老布局，推进个人业务与集团业务“客户资源+销售场景”的协同，推动老年社区项目落地和新项目开发。

为了积极把握新技术带来的机遇和服务升级，CPIC组建了专业创新孵化团队，利用新技术探索新的业务边界甚至新的业务模式。基于可穿戴设备或健康行为数据的保险模型可能是CPIC未来的重点研究方向之一。

此外，中国太平洋保险的子公司安信农业保险也将在2019年采取大幅扩张措施。下一步，上海模式的现代城镇农业保险将在全国推广。目前，安信农业保险已初步选定了几个省会城市作为首批推进城市现代农业保险的地区，并因地制宜地确定了试点地区的重点业务领域。

在老年社区的布局上，CPIC管理层直言不讳地表示，不会简单模仿行业内现有的做法，而是注重发挥后来者的优势，向他人学习。中国太平洋保险旗下的CPIC养老投资公司按照“南北响应、东西推进、全国连锁、全覆盖”的发展战略，对养老投资项目进行了广泛筛选，重点推进项目落地。目前，成都和大理两个项目已经签约，今后将积极推进更多的养老社区项目。