【禾商新生代】机械制造“创新达人”李民峰：为传统产业注入新生动能

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[个人名片]

嘉兴李鸿机械有限公司董事长李敏峰于2000年从父亲手中接过了经营的指挥棒。20年来，他自学成才，先后进入浙江大学(工商管理硕士)和北京大学(工商管理硕士)学习工商管理，以提高管理企业的能力。在他的领导下，李鸿机械一直在转型升级的道路上奔跑。

同时，他也是杭州商会的秘书长。他通常积极参加商会的活动和社会活动，热心公益事业，并期望通过公益行动影响和带动更多的人。

[创业故事]

早在1983年，李敏峰的父亲就抓住了这个机会，利用这个机会创办了一家农业机械五金厂。出生于1976年的李敏峰在童年时目睹了父母创业的艰辛，看着他们改变家庭状况，用辛勤的劳动创造美丽；毕业后，他进入父亲的企业“工作”，经历了工业转型带来的痛苦；2000年，离开后，他回来接手父母的重担，开始在机械制造领域精耕细作。

李敏峰勇于创新，努力突破人才、技术和管理的瓶颈，决心走一条不同于父辈的创业之路。

坚守行业，打造强势品牌

昨天下午，夕阳像往常一样照进嘉兴李鸿机械有限公司的生产车间，金色的阳光照在一批新加工的设备上，就像秋收的麦田。早上完成复杂的任务后，李敏峰像往常一样来到这里，盯着新加工的产品，思考如何坚持创新，更好地开花结果。

“我接管公司已经20年了。在这段时间里，我经历了很多，感受到了很多。”李敏峰激动地说。2000年，他独自外出，按照父亲的意愿接管了家里的生意。“巨大的压力”是许多新一代人的真实感受，李敏峰也不例外。这与他们父母创业初期的身体疲劳不同，“新生代”更“心累”。你是否需要转型升级，如何转型升级，是否想涉足其他行业……每一个决定都关系到企业的未来。

面对这些问题，李敏峰也苦苦挣扎，最后他选择了坚守行业。然而，坚守行业并不意味着停滞不前。从工厂扩建到产品更新，从家庭管理到聘请职业经理人，从传统制造企业到金荣科技型企业……在李敏峰的掌舵下，李鸿机械一直在乘风破浪，直奔云帆，不断推出公司品牌。

由于生产的扩大，嘉兴李鸿机械有限公司于2010年在桐乡成立，总投资2500万美元，占地65亩。2013年投产，成为集技术研发、制造、销售和服务为一体的综合性服务型实体机械制造企业。目前，公司主要从事高精度地铁管片模具、自动化管片生产线以及各种管片生产过程中所需的各种辅助设备；大型发电机设备零件、金属冶炼设备零件、外贸出口零件；综合环保设备等。，被评为浙江省中小科技企业和国家高新技术企业。

不断寻求变化，寻找新的增长点

“制造业是我们的根。”李敏峰说。然而，他的接管不同于简单的回报，而是在机器替代、智能制造和抢占价值链顶端的浪潮中不断寻找自己的新方式。

2008年，李敏峰带领公司介入地铁隧道设备的研发，重点是设备的装配线和模具。“我们采用先进的自动控制技术，通过结构优化和创新，成功开发了轨道交通盾构管片智能生产线。”让李敏峰感到自豪的是，该项目不仅填补了国内片段智能流程生产线空白，而且一些指标达到了国外同类产品的先进水平，完全可以替代进口。据介绍，项目产业化后，五条生产线年生产销售可增加销售额3000多万元，利税近400万元。目前，隧道设备的客户群已覆盖杭州、长沙、郑州等11个城市。

为了面对市场的各种个性化需求，增强产品的竞争力，他还在技术和研发方面做出了巨大的努力。一方面，我们成立了自己的R&D部和技术部来选拔和招聘相应的人才；另一方面，我们积极与浙江交通大学、浙江大学等高校合作，在他们的专业指导下，自主开展产品技术的研发，以及研发后的评审和优化，取得了丰硕的成果。据报道，该公司每年投资近400万元进行研发。

公司在做好产品的同时，近年来不断拓展服务，转型升级为“制造+服务”型企业。"将服务和生产放在几乎相同的位置增加了产品的附加值."李敏峰说。什么是“制造+服务”？他解释说:“如果现在有些企业想购买我们的设备，我们会从前期开始，积极创造条件，制定各种方案，同时与他们分享我们掌握的相关数据和信息。这样不仅可以使双方的沟通更加顺畅，而且可以更准确地了解双方的需求。”

地铁段

“以人为本”，开拓企业管理的新视角

对于民营企业来说，管理是一个薄弱环节，有效的管理手段能够直接影响企业工作的开展。在李敏峰看来，作为一个企业家，只有对企业进行分类、分级管理，转变企业管理模式，各部门才能各司其职，高效运作，降低成本，提高质量，完善服务，增强活力，赢得市场。

经过几年的培训，他有了一套自己的企业管理方法。“还没有优势。更重要的是根据规章制度使公司合理化，并协调各部门之间的问题。”在李敏峰的话语之间，有一种沉稳和自信。

在生产管理方面，李敏峰将公司划分为由安全、质量和成本组成的管理模块。“这些联系紧密相连，不可或缺。例如，在质量方面，当与顾客打交道时，顾客首先认同你的性格，然后接受你的产品。与客户协商的交付日期也必须根据协议交付，不能逾期。”李敏峰说。以人事管理为例，它基本上是由几个模块管理的。首先是运营管理部。包括财务成本核算和行政事务管理；二是生产管理部门，根据不同的生产绩效细分为不同的分支机构；第三，经理、老板和员工是一体的，有他们自己的重点、职责和责任。

公司联盟大楼

在人事管理方面，他也真正融入了“以人为本”的理念，从整个企业的人性化管理到生活的细微细节。原则是让员工感受到关爱和家庭般的工作环境。例如，针对中层管理人员，引入合伙制持股模式，以增加他们的积极性，使所有部门都能履行职责。对于普通员工，也出台了一系列的关爱措施，如实施“一线员工转向引荐”的激励模式。假设公司的老员工成功地介绍了一名新员工，他们将获得额外的奖励，奖励金额为他介绍的新员工月收入的3%，这种奖励长期有效。

这种人性化的管理也让李敏峰尝到了甜头。近年来，员工的稳定性一直很高，企业的社会效益和经济效益也实现了双赢。

[新生代印象]

当我第一次见到李敏峰时，他戴着眼镜，露出一种温和而温和的态度。与他谈论创业故事时，我发现他不仅语言能力强，思维活跃，逻辑清晰，而且非常清楚自己想要什么。

从他身上，我们不仅可以看到成为第一和先锋的勇气，还可以感受到努力工作的毅力和一致性。他说这些是他父母留给他的珍贵财富。同时，作为新一代，他以不同的知识、视野、目标和方法，为传统制造业注入了新的活力。思维、管理和技术在不断创新和优化，为企业船舶冲破迷雾，引领航向。